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网上有关“电商运营的终点在哪里？ ”话题很是火热 ，小编也是针对电商运营的终点在哪里？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析
，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

电商运营个人发展轴线

运营助理：

在这个阶段：工作内容相对繁杂 ，可以将眼光暂时移至学习经验上面
，而对于新手运营就业来说，该选择一个什么样的公司呢？

1.优先成熟电商公司的运营助理 ，或者是推广 。有店长带你
。

2.如果能力强一点
，可以做大电商公司新店运营，老人会带你。

3.千万不要做新公司电商运营 ，因为你很难判断这个公司产品有没有竞争力 。

4.初期不要太在乎工资，有理论知识再练半年身价翻倍
。

针对题主的提问
，这一部分不做过多的叙述，如果大家有疑问 ，评论或者私信交流皆可。

运营经理：

有了一定时间的工作经验积累后
，做到了运营经理的位子，这时候就要会独立推广产品了 ，熟悉常见的推广渠道特点和差异
，能和设计师配合完成的策划；结合市场情况作出活动安排 。

能达到这个等级的运营，淘宝相关的技能应该要全部掌握 ，并且要花更多时间去提升自己对于营销的理解
，学会站在客户的角度去思考，改进产品整个生命周期销售的流程
。这点既是助理和经理的区别 ，也是能够更上一层楼的分水岭。

运营经理的阶段是最容易彷徨的一个阶段
，”高不成低不就“，这是一个专业上还可以继续积累的阶段 ，如果想要创业，务必考虑好
，自己有没有真正合适的机会，有没有对应的技能 ，做生意是一件需要天时地利人和的事情 。

运营总监：

又是几年时间又过去了
，终于熬成了总监了，也到了重点讨论的地方。

我在前面两个部分都没有提到薪资 ，也解释了原因
。但如果你已经走到了运营总监的位置
，那么，恭喜你 ，在这个新的段位上
，又要开打了。

因为不同水准的运营总监，薪资待遇是不同的 ，有才华的你
，该认真地为自己谋划谋划了 。具体有哪几个水准，给大家做个介绍 ，这是我自己概括出来了，个人见解哈哈
。

三流运营年薪10-15万。他们能在一个好产品的基础上
，卖好 。但是没法判断好产品
。他们也能够根据对手的策略调整自己的策略。但是拿到一个坏产品就没辙了 。

二流运营年薪20-30万
。他们能够和企业一起改进产品，会和工厂打交道。同时 ，具备一定的组织管理能力 。

一流运营年薪50万起
。他们懂产品
，至少了解产品选择的方法论，和企业一起研发新产品 ，布局产品战略。这种人才
，企业一定会给股份，比例至少20-30%

这里的三流运营要做个说明 ，根据公司情况
，岗位划在运营经理和运营总监都是可能的，但是二流和一流运营必然是落在运营总监的职位上 。

具体的要求以及薪资情况都写了出来 ，希望看到文章的热爱运营的朋友都能咬牙咬牙再咬牙坚持下来
，因为做到了一流运营，你就真的无敌了。目前市场上 ，三流运营都是稀缺，二流则是疯抢
，而一流则是千里马，千金难求
。当你做到了那个层次以后 ，我们后面讨论的何去何从的问题
，基本上可以闭着眼睛去选择了。至于为什么？答案很简单，有任性的资本了 。

运营总监后何去何从

项目合伙人&创业

先谈项目合伙人 ，当你成为一流运营
，甚至可能还只是二流运营的时候，公司为了留住核心人才 ，很有可能就会抛出项目合伙人的橄榄枝
，公司出货出钱，你来负责运营技术 ，甚至叠加一些行政管理上的内容
，这时候根据个人兴趣以及对公司的判断选择即可
。这里的选择是双向选择，成为项目合伙人确实是对工作能力的肯定 ，但也要本着对自己职业生涯负责的态度，对公司的未来发展做评估
，平台是非常重要的。

网上经常有一种观点是，运营成为项目合伙人后走不远 ，甚至会出现闹掰、闹僵的情况 。这种情况确实是存在的
，但应该还只是个例，只要双方相对靠谱 ，问题不大
，退一步说，即使合作不成 ，也一样可以学到一些经验
，比如如何选择对的老板
。

创业：先说说为什么有的运营出来创业会失败为什么先说这个呢？因为创业是有成本的，并且这个成本可能还不低。

很多电商运营跟着老板做了几年 ，觉得本事有了
，薪资也不错，感觉自己到了一个瓶颈 ，是时候要突破了，又看着事情都是自己做
，老板钱比自己多几倍赚头，然后就跳出来自己干 。做的是和老板差不多的产品（甚至有的就是找了老板的供应商）
。这种情况下成功率可能仍然不是很高 ，原因在于有几个运营之前没想到的点：

1.你具备的电商运营能力
，建立在老板曾经整合好的资源基础上。你会运营，但是你可能整合不了这些资源 。

2.老板几年前进入这个品类的时候 ，品类竞争不大
，所以四两拨千斤就起来了
。而现在还做这个品类，难度就提升了几倍了。品类的进入时间点非常重要 ，而这点很容易被忽视 。。
。

3.供应商大多数比较势利
，你出来干，但是如果你的订单量不够大 ，他并不会重视你。最后货的质量得不到保障 。也有的供应商重义气
，知道你是老板公司出来的，就不会和你合作（也怕得罪老板）
。你再去找别的供应商 ，发现还真不好选。

4.资金 。大多数运营花老板的钱，一天几千广告费不心疼
，但是真的花自己钱的时候，就没那么轻松了
。创业 ，花钱的地方太多。这也需要一定的整体把控能力 。

如果选择了创业
，除去前面所提到的风险外，创业后的生活很有可能是不如之前的精彩的 ，承受更多的压力
，心理压力，经济压力等等 ，不过
，如果你很享受创业，具备承受风险的的能力 ，那就去做吧
，就像微博里提到的这对夫妻，虽然已经十分辛苦了 ，却也乐在其中
。不过他们不懂得管理团队，也是一个问题
，这个后面有机会再展开说。

40岁后怎么办？

在深思熟虑完了以上几点之后，回答一下题主所问 ，40岁后怎么办
，但其实这个问题绝不只是电子商务从业人员所面对的，撇除掉医生 、学术人员等年纪越大 ，资历越老以外
，随便举个例子，个人觉得 ，程序员的工作40岁后就比电商运营更难
，因为更费脑子，也更难往上 。所以我们还是要对自己有点信心 ，嗯
，这句话我也是对我自己说的
。

就电商运营来讲，40岁了 ，基本可以算是一个小转折点了。

分享一个我的思路：能够跟着比自己厉害的人一起做，就不要单打独斗 。像我自己这两年就傍了好多大款。20-30岁跟着牛逼的人干
，30-40岁和牛逼的人合作，40岁后就可以牛逼的人替你干
。

这里“40岁后就可以牛逼的人替你干
”可能性是非常多的 ，因为有了前面十几年的积累
，人脉
、能力各个方面，选择非常多 ，不管是创业还是其他。所以
，不需要太过于担心，现在只需要玩命积累就可以了 。

关于创业 ，前面所说的自认为还是相对理性客观地展开了一些期间会出现的困难
，可能会有些许消极
。还是要给大家打打气，毕竟 ，创业这件事情还是很酷的。比如比亚迪老板王传福老师的观点：40岁是创业最好的年纪 。但是如果你已经40岁了
，对于未来的路却还没有什么想法、计划的话，建议前面的内容再看一遍 ，说不定就能有些启发了
。

写在最后

针对题主的提问，回答是朝着专业领域去走的
，随着时间发展，电子商务也势必会越来越专业 ，但是如果
，本身有货品优势，对运营又比较懂的话 ，任何时间切入淘宝去做
，都是可行的，毕竟 ，谁让你有资本任性呢？！

不过对于大多数普通人来说
，要做的就是坚持了，坚持一个行业 ，坚持去学习
，任何行业 、岗位。

”电商运营的出路在哪里？40岁后怎么办？“说到底，这是一个个人选择的问题 ，不管题主最后如何去做，我都希望是经过反复考量的
，是基于自己的职业规划判断的，因为 ，选择大于努力
，嗯，我又说了这句话哈哈 。

电子商务个人创业计划

如何做好电商年度运营计划？

?

年度规划对商家提纲挈领 ，最近不少商家做了规划
。我看了之后
，觉得这都不能称为规划，最多也就算是推广费用表。

一个有基础的老店 ，想要做好年度的运营规划
，上一年的经验总结是非常重要的，这里有两个大版块 。一个是2018年度的复盘总结 ，一个是2019年度的运营规划
。

年度复盘总结

工作的复盘应该是在固定时间节点内一个不断学习
、反思、提炼和持续提高的过程
，就像运营的进化式道路，深入的复盘工作展开来讲有很多的内涵 ，结合电商销售的特点，个人认为主要有以下几个部分是重点。

1 、目标与偏差

首先我们要回想当初的目标或期望是什么？上一年定下的销售任务是多少？完成了多少？要积累的老用户？想触达到的新用户是多少？实际完成的增长率是多少？

这些目标包含但不局限于销售绩效、市场份额
，经营利润
、团队稳定等 。通过回顾这些目标与目前实际状况结果的对比，量化的数据可以告诉我们这一年的任务完成得如何。

在对比分析的过程中 ，我们可以发现实际结果和原定目标相比有哪些亮点和不足
。

一般事情成功和失败的根本原因
，可以从主观和客观两方面进行分析。

通过分析找到运营过程中解决问题更有效、更符合平台规律的做法，可以让我们明确需要实施哪些新措施 ，需要改变那些错误的措施
，需要继续哪些措施等 。

2 、投入与产出

投入与产出是当老板的最关心的数据之一，投入与开销包括人力工资
、产品成本、平台佣金 、营销推广成本
、物流成本、售后成本等
。

而产出从销售上看就是营业额数据 ，除此之外
，店铺层级的提高 、信用分的提升
、老客户的积累、团队经验的提升等这些也可以视为是一种“产出 ”。

有了上一年投入与收获的比较，心里就会有一杆秤 ，在接下来的规划中如何投入就会更有信心与把握 。

3 、时间线梳理

对于一年度的事情
，可以以时间线的形式来做梳理，好处是在接下来的一年里我们还是会在同样的时间节点上遇到相同或类似的问题 ，这个时候对应的经验总结就能为下一年的策划
、执行提供很好的帮助或借鉴
。

比如以平台的营销活动为时间线，元旦节---年货节---3.8女王节---春夏新势力---520---6.18---造物节---秋冬新势力---双十一---双十二---圣诞节。

通过对自己店铺参与平台活动的表现
，总结经验，归纳出的不足可以在下一年避免 ，亮点可以在下一年考虑继续 。

除了以平台活动为时间线
，还可以以自己店铺的产品上新节点为时间线，以店铺主要品牌内容产出为时间线 ，以常规的月份经营产出为时间线等来梳理一年的工作内容、经验
。

　随着电子商务的蓬勃发展
，网上超市在零售业中的地位日益显著。电商的 创业计划 书有哪些具体的内容，写电商的创业计划书有哪些具体的步骤 。我给大家整理了关于电子商务个人创业计划 ，希望你们喜欢!

电子商务个人创业计划篇1

　一 、 电子商务的背景和前景分析

　电子商务及网上购物产业背景

　电子商务产业背景：

　21 世纪电子商务逐渐成为社会生活的主要方式
，成为数字化社会的基础
。电子商务活动是通过公共计算机通信网络进行商务活动的现代方式。该方式突破了传统商务在时间和地域上的限制，成为方便 ，快捷
，安全可靠的新兴电子化商务活动模式 。电子商务使现代商务活动具有安全,可靠,快速,明确和方便的特点，通过国际互联网络我们可随时随地开展电子商务活动。

　电子商务的发展逐步改变我们的生活及工作方式
。原来纸上交流的管理与商务活动方式逐步变成了由计算机远距离操作完成的数字化活动方式。没有了时间,空间和人为条件上的限制 ，人们的生活和工作将变得方便灵活 。特别在获取信息,各种服务活动,付款,送货方式等方面有了根本的变化
。任何合法组织和公司甚至个人通过在国际互联网络上建立自己的站点都可成为全球化的信息发布者。信息的获取具有了广泛的内容和选择性;贸易，商务活动中的商品认识
，合同谈判，交易都通过国际互连网信息和网络软件完成 。 电子商务也完全改变了我们当今的商务方式
。由于没有了时间和空间的限制 ，人们可以在家中处理业务。小公司也可以实现全球在线订货
，完成世界性商务活动 。越来越多的电子货币(信用卡,数字现金等)在线付款方式在电子交易中使用，人们不再受限制于物理现金的携带和使用
。 从现在年轻人对网络的依赖程度可以看到今后电子商务的比重会越来越大。并且从网络发展态势来看 ，现在正是发展电子商务的大好时机
，市场空白点也有很多 。 网上购物的发展前景分析：

　一.随着网络的遍及，截至今年6月底 ，中国网民规模达到4.85亿
，较2010年底增加2770万人，增幅6.1%
。而且在这时网民的品质也大大进步 ，平均每天的上网时间也有很大的提升。

　二.观念的改变 。如今随着网购交易平台的兴起和信誉的提升
，网上购物逐渐赢得消费者的信赖。大多消费者乐于足不出户，享受购物的乐趣
。

　三.网购商品近数量种类的增多 ，网购平台建设的发展。到2015年，我国网络零售平台有望覆盖约5亿人口 。较宽广的选择面
，相对于店面略低的价格，各种促销活动 ，使得不少人更加乐意去网购
，淘一些新颖或稀奇古怪的东西或去一些网上折扣店去淘衣服
。

　四.中国市场巨大。目前网购还处于成长期，潜力大 。

　五.网上购物竞争激烈
。如淘宝、凡客诚品
、当当网、京东商城 、麦网
、欧谷商城、卓越亚马逊 、天天团购网(时尚优品)等都是有力的竞争对手。

　今后若干年内我国上网人口仍将以中高收入水平的人群为主 ，们购买力强
， 教育 程度较高，费个性化要求比较强烈 。所以 ，提供一条龙服务的垂直型网站及某一类产品和服务的专业网站发展潜力很大
。

　互联网的出现,发展和普及本身就是对传统经济社会中个人的一种解放
，个性化信息需求和个性化商品需求将成为发展方向。所以我们鼓励消费者把个人的偏好参与到商品的设计

　和制造过程中去 。对所有面向个人消费者的电子商务活动来说，提供多样化的比传统商业企业更具个性化的服务 ，也将成为决定今后成败的关键因素
。

　随着电子商务的蓬勃发展
，网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是B2C电子商务的一种类型，即整合了?网络数据流优势?和?实体超市物流优势?的网络营销中介与消费者之间的商务模式 ，二者的强强结合形成了网上超市的生命力 。目前制约我国网上超市发展的两大因素物流?和?数据流?中，?数据流?所涉及的信息流
、资金流、商流等问题的解决已有长足进步
，但?物流?因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。据悉 ，常州市目前的具备一定规模的网上超市有：淘常州网
， 常州生活网
。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School网上购物超市将针对这一点 ，制定了以常州天宁区电大学生群体为基础
，开办网上超市，逐步面向常州市发展的策略。

　二 、 我的项目介绍

　
、项目的产品介绍

　产品名称：School网上超市购物平台

　我们所提供的服务：网上超市(主营) ，免费店铺宣传
，新闻咨讯服务，物品流通最新情况 。

　我们提供服务的过程中应该注意的各种因素：

　本平台刚开始运作的区域为高教园区 ，所以服务对象的群体当中学生占了 95%以上
，所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体
。

　应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更赚钱。

　要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠 ，这样他们才会记住我 们的网站 。

　三、 市场分析

　 、项目的市场定位

　我们的初期服务对象：常州市天宁区高校的在校大学生

　我们的后期服务对象：常州市市全体高校园区的大学生
。

　项目实施目标

　前期目标：投入常州市天宁区区市场，获得50%以上的知名度
，占有 5%的市场销售额。 中期目标：在高教园区达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额 。

　长期目标：在高教园区占有20%的市场销售额 ，使其保持一个稳定状态
， 作好向整个宁波市推广工作
。

　B2C市场的良好发展势头为我们的网上超市提供了很好的发展前景，目前 ，专门在高教园为学生提供网上超市消费的平台还没有出现
，而我们的School网上超市将大市场背景和高教园区的具体情况结合起来，B2C市场的持续火暴也为我们的平台提供了一个很好的市场切入点。

　目前 ，常州天宁区有七所学校
，经统计学生人数在5.5万人左右，是一个不可忽视的消费群体 。通过调查我们学校的4个超市 ，一天的总销售额在2.6万左右
，我们学校有学生1.1万，如此推算 ，在高教园区每天将有13万元消费在学校的实体超市中(2.6/1.1*5.5=13)，一个学期按4个半月算
，就有1755万的销售额，这是一个非常可观的数字
。

　根据市场分析 ，我们的竞争对象主要是常州网上平价超市和高教园区各类实体超市
，以上两类超市为我们初期的主要竞争对手，常州网上平价超市作为一个网上超市已经拥有一定的知名度和相对成熟的技术 ，以及比较固定的受众(主要为常州市区的百姓);高教园区的各类超市主要以学生为服务对象
，并且已广泛被学生接受。

　四，产品和服务介绍 ，电子商务策略

　名称：CAQ超安全网络开发有限公司

　宗旨：为人们提供更为方便快捷的购物方式
，为商家提供更为系统的宣传平台 。

　本公司是基于互联网的面向宁波市的电子商务网站实体公司，以网上超市的经营为主 ，通过信息流
、物流的整合为消费者提供购物便利。

　主营范围：各类实体超市货架商品的网上订购
，包括食品、生活用品 、数码产品、书籍
、二手交易等大众消费商品
。

　副营范围：通过对高教园区的各实体商家资料的整合，为他们免费提供网上店铺的宣传平台 ，以此吸引商家关注，扩大网站流量。另外
，对大学生群体中个别开有网上店铺的学生免费提供专门的链接平台，实现互利 ，学生代理、 毕业 生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布 。

　公司发展战略

　2015.12-2016.10 前期准备
，包括制作创业策划和寻找合作伙伴
。

　2016.10?2017.12 公司成立：招聘系统制作技术人员，招聘货物采购人员 ，招聘送货人员
，与大超市进行合作会谈，进行前期的网页制作和系统开发 ，设立详细的配送网络
，布置配送站点，公司成员筹集资金 ，吸引风险投资。

　2018.1?2018.6 网络营销方案成功实行
，网站正常运作，网上超市品牌深入人心 ，在学生群体里面已经具备一定的影响力，与实体超市的合作关系良好
，超市货架种类日益增多，开始实行网站 广告 业务 ，经营实现基本盈利 。

　2018.7?2019.7优化资源配置
，调整公司结构，在探索中寻求进一步创新 ，谋求更大发展实现盈利
，网站品牌深入人心
。

　2019.7? 常州市高教园区的市场稳定，在营业额稳步增长的同时 ，开拓新业务
，争取打入宁波市网上交易市场，并占取一定量的市场份额。

　五 ，赢利模式经营风险和防范

　目前网上零售业存在的问题:

　(1)配送时间过长 。许多网站不能做出当天收单
，当天送到的承诺
。这与购买日用品的消费者的要求存在一定差距。而网 上零售需要尽量快速的配送，对配送时间要求较高 。

　(2)配送价格过高
。国内的很多网上购物一笔订单收费十几块。配送成本过高 ，抹煞了网上购物的优势并限制了网上购物能经营的品种 。网上超市为了获得利润，必须尽可能地降低成本
，尤其是配送成本，这样才能使自己具有较强的竞争力。

　(3)客户售后服务水平无法保证
。对于虚拟空间中的网络和现实世界中的客户来说 ，物流配送是连接他们的唯一桥梁。现代网上零售所要求的物流配送不仅仅是送货
，而是最终协助网上零售企业完成售后服务，提供更多的增值服务 。

　面临的主要风险

　市场方面：如何应对校园超市可能出现的挑战?(即： a.打价格战; b.也采取送货上门服务)

　物流方面：如何避免库存商品的积压?

　我们采取的策略

　市场方面： a) 如果校园实体超市压低价格 ，我们会急时掌握校园超市价格信息
， 采取相应的降价 措施 ，使价格与校园超市同步 ，并在网站的今日动态上进行公布
，能先于校园超市被顾客了解
。 b) 倘若校园超市也推出送货上门服务，可见我们网上超市的经营已取 得一定成效。那么我们有什么策略呢? 此时 ，我们的网上商店已经逐步成熟
，已有了相当的知名度以及一批固定的会员和顾客 。配合优质 、贴心的人性化服务(传送节日祝福
、提供免费连接等)在竞争中取胜
。 另外投资经营者可分析具体的情况，选择是否能与校园超市合作 ，实现更大的利润。

　物流方面：

　由于部分销量较少的商品是与实体超市合作，对于这类商品就不 存在库存的问题 。其他商品可根据库存量
，对其进行促销或改变商品在网页中的位置，来增加销量避免积压
。并且公司安排销售分析人员 ，根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货量
，从根本上防止出现商品积压。

　六，团队规划和分工

　各部门的主要职责为：

　董事会：管理和协调网站内部各部门之间的工作 。

　1.负责网站建设及公司整体运营;

　2.负责市场开发及公关;

　3.负责网站美工及信息收集;

　4.负责网站系统开发和技术维护;

　5.负责商品采购和配送;

　6.负责人员招聘及 财务管理 ;

　技术部： 负责网站初期的技术开发 ，特别是网上超市的系统开发
，以及中 后期的维护、网页内容的更新等工作
。并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。

　财务部： 负责公司的财政支出 、收入业务 ，负责建立完善的财务系统 。

　市场部： 负责网站的对外广告宣传
，形象策划。提高School淘宝网在社会 的知名度，负责School网与各大超市
、高教园区周边商家、学生等所有业务
。

　人力资源部：完善公司的人事制度。招募人力资源 ，制定薪酬制度 。

　采购部： 负责从供应商处批发货物
，并且负责整个配送网络的商品配送服务
。

　七，投入和产出比分析

　网络营销任务：

　网站建设和维护：网上超市的网站建设与网络营销 方法 和效果有直 接关系 ，没有专业化的网站作为基础，网络营销的方法和效果将受很大限制
，因此建立一个网络营销导向的网上超市网站作为根本保障。

　网站推广：网站推广的基本目的就是为了让更多高教园区学生成为 信息时代的新型消费者 。

　保持良好的顾客关系：只有缩短和顾客的距离，才能更深入地了解 顾客需求 ，把握市场方向
。良好的服务
，伴随而来良好的信任，

　建立这类网站所需的资金不多 ，可通过各种适合开发商进行融资：比如通过起步阶段的推广
，吸引广告商的投资;通过市场初步调查，加上决策者和技术人员的共同探讨 ，确立和完善下一步的网站内容计划。在发展阶段
，结合从广告投资者得到的收益，以及让消费者获利所需的开支 ，分析初步的 经验 
，确立一套成熟的方案，如怎样让消费者在自愿范围内看到更多的广告 ，并获得满意，让广告商能看到广告的效益
，并且愿意投资，从而使得网站得以推行最终达到利润的最大化 。

电子商务个人创业计划篇2

　一 、项目背景

　消费品的背景：我的家乡是一个人杰地灵的好地方 ，这是一个客家世代聚居的地方
。因此
，我们那边充满着客家气息，我们那边的特产也是蕴含着丰富的客家底蕴。因此 ，如果我要创业的话
，还有什么比得过推销自己故乡的特产呢?石壁客家祖地盛产的是各种各样的蘑菇，茶油 ，花生
，花生油，各种各样的菜干 ，果脯等
，充满着农家色彩的绿色食品 。虽然这些东西处处可见，但是随着社会的发展 ，所有的东西都伴随着工厂加工，而我们这边的产品主打的就是纯绿色
，纯手工，都是我们那边的农民自己亲手做成的 ，不加任何添加剂
，绝对纯天然
。

　市场的背景，随着网络的发展 ，网上特产的店越来越多
，并且每个较出名的店铺都有自己独特的地方，因此 ，要在网上做到

　推陈出新并且拥有自己的一片市场是挺难的。送货上门也成了每个店家的销售手段 。因此
，我的产品如何进入市场，并且被大多数人接受成为了我的店铺进入市场的关键 ，也是最大的挑战。

　二
、可行性分析

　我觉得我经营的产品主要是客家的茶油
，各种各样的时令蘑菇干，农家的花生油 ，自己家做的农家果脯等
。这些特产比起外面的食物的优点在于是农家亲手制作，没有任何添加剂等纯天然的绿色食品。我们这边的茶油比起工厂加工的食用油具有色香味俱全的
，而且还有降火消暑等用途;各种果脯比起外面的含糖量会相对于比较高，更有家的味道 ，对于一些远离家乡的客家人更具诱惑力 。

　技术分析：制作食品类的东西
，最重要的就是包装方面，包装绝对要保证食品的新鲜度 ，不能让食品发潮发霉
。现在的真空包装便宜又安全。因此
，这应该是挺可行的 。

　我们那边还有许多非常新鲜刚刚采摘下来的时令蔬菜，水果 ，我打算在我们周边的县城网上头一天限量订购蔬菜
，明天早上送货上门，可以使上班族睡更久一点 ，免除他们早上趁早去菜市场买菜的功夫
。当然这个是限量限额的
，并且还是在附近县城里的，应该限制一下地区。我想这个应该是非常可行的 。

　三、市场分析

　我主打的是白领 ，青年中年的女性方面，因为他们上网购物的时间最多
，而且现在的人，特别是比较年轻的70,80,90等

　年代的人都比较注重养生和原生态的产品
。因此 ，我认为我的产品应该是符合她们的生活需求的。

　另外一个是家庭主妇
，主妇们都为着他们自己的家庭 、亲人费尽心机的做好安心好吃的食物，这些产品满足了所有主妇的要求 ，我觉得这是一个非常庞大的客源 。因为主妇们是最佳的宣传组
，如果一个主妇觉得好的话，那么他们就会向他们的**妹宣传 ，这样我们的客源就有一大部分了
。还有这部分人是非常忠实的顾客
，只要你的东西是真的很好，他们就会一直长情下去。 还有在外工作的客家人 ，他们是非常有思乡情结的
，家乡的味道是非常吸引他们的，他们应该不会拒绝这种纯家乡的味道 。

　最后我的客户是我们县附近的早上没空去买菜的上班族 ，特别是白领的单过的有需要做饭的小夫妻。这些族群拥有足够的金钱，但是没有太多的时间没菜
，他们宁愿花一些钱，也不想过度消费他们的宝贵的休息时间
。因此 ，他们应该非常喜欢有我这样的服务。

　四
、竞争分析

　(1) 现在
，网上的特产的店铺非常多，而且都打着哪个哪个地区的风味特产 ，但是其中是真是假就不得而知
，导致很多消费者在网上购物的时候都要考虑考虑是否是真货 。

　(2)外面很多实体店也是我们的一个有力的竞争对手，现在的消费者很在乎眼见为实 ，因此
，他们在购物的时候更

　多是在实体店里面购买，他们觉得那样才是有保证的
。

　(3)我的店铺是才开始的 ，网上有很多知名度已经很高的
，又有一定的客源的店铺，那我应该怎么如何打进这个销售特产的市场呢?

　(4)在我的另外一个产品就是新鲜蔬菜的限量限额销售的一个竞争对手就是超市或者菜市场的菜农。因为蔬菜的价格本来就不是很贵 ，我这边是要送货上门的，因此可能价格比较贵一点
，因此，可能会有一部分的客户是不可接受的 。

　五、 市场营销

　市场营销是占领市场的关键
。打好营销战是立足于商场的根本。我认为我的营销计划就是在开业的时候一定要有一个开门红 ，可以做一些促销活动
，比如说买二送一等优惠活动，这个时候一定要把朋友们都叫上捧场 ，增加知名度和好评度 。

　一些产品可以使限额限量供应
，不仅因为一些时令产品本来就是有季节的局限，而且可以使人们觉得物以稀为贵
。

　可以给老客户 ，忠实客户一定的优惠。在过年过节的时候做一些促销活动 。

　六 、投资与预算说明

　产品的收购投资:我认为我应该开一个小型的实体店
，就是收购这些客家特产的，也可以在店里面卖 ，我根据我们那边的情况
，我可以把我家当成那个小店(因为我家住在当地也是红色旅游区的主街道)因此，店租可以不要 ，收购特产可以留10000元，

　也可以和当地的农民达成协议
，让他们来年帮你制作多少特产，你给他多少钱
。

　物流公司也需要去协商 ，请他们给我一个优惠的价格
，以后我的销售额增多时，可以更加优惠。这个我觉得应该跟他们好好商量 ，越便宜越好
，可能跟销售量有关 。

　包装，我打算暂时自己买那种打包机和包装袋自己工作 ，等以后产业变大了
，再考虑。这边也是一笔开支
。

　我的爷爷奶奶在种一些蔬菜卖。因此，我认为我可以帮他们销售 ，因此这部分的投资会挺少的 。

　七、投资回报与退出

　前半年肯定是亏本的
，我想着前半年应该做好广告，所有的工作都应该提上日程 ，让这个店铺进入正规化，前两年的投资回报应该把绝大多数都用在收购货源上
，一部分的资金用在推销广告上，一部分用来回报消费者 ，把售后服务更加完善
。逢年过节
，搞一些促销活动。除了一些费用除外，如果资金回笼的话 ，我打算把店铺扩大
，采用多元化的经营模式，经营多种食品或者把我们那边的民族特色的服装 ，饰品等都搬到店铺里面上去 。如果资金回笼的快的话
，或者有经营的兴趣的话，可以扩大经营的产品
。

　八
、风险分析以及应对方式

　1、我最当心的是没有市场和客源 ，对于一个店铺来说
，最重要的就是，有没有销路。对应方式：我觉得开业前三天可以搞

　个开业大促销 ，买二送一等 。再把我所有的好朋友叫过来捧场，并送上好评
，增加人气
。打好头阵。

　2 、货源，不确定货源是否能够筹足 。是否能够和那些农民达成协议 ，而且还是在我预期里的价格
。我想可以让我爸妈先试验制作一些
，如果可能的话，以后就自足自销。

　3
、物流公司是否能够和我们达成合作关系 。如果不行的话就多走几家公司 ，看看情况货比三家。找性价比最好的那家公司
。

　4、新鲜蔬菜在送货过程中
，怕会有一些输送途中的损坏，导致蔬菜不够新鲜等。因此 ，需要研究保鲜的技术 。

　九 、管理面对

　管理是非常重要的
，一个公司一个单位最重要的是管理
。我的店铺管理分成两个部分。一个是后台运作，主要的业务是货源
、物流和包装等 。一个是面对消费者的 ，主要是发货
，与消费者的交流和售后服务
。这个管理应该按照实际情况和向其他店铺取经等中制定一套的成文的规程程序等，按照程序来做;并且要不断完善进步。

　十、经营预测

　我认为如果没有很大的问题的话 ，应该每个月都是会有一定的收入 。半年以后应该资金就会回笼
。在销售时期，不要一下子全部投入
，要根据情况，一步一步进行有计划地投入;才不至于亏本。如果这样下去即使不挣钱 ，应该也不会亏本 。

　 总结

　电子商务绝对是未来商业的一个重大的发展方向
，这对于我们来说是一个很好的机遇;不论最后的结果是什么，我们都要抓住机会
。机会是一切的可能的源泉。

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”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了
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